Tudo começa entendendo o que a empresa realmente precisa. O levantamento da vaga é uma conversa com o gestor solicitante (o requisitante) para transformar uma necessidade em um perfil claro.

O que definir no levantamento

Recrutamento: etapa de atrair e reunir candidatos interessados na vaga. Foca em quantidade e alcance.
Seleção: etapa de avaliar e comparar os candidatos atraídos para escolher o mais adequado. Foca em qualidade e ajuste ao perfil.

Atividades e responsabilidades do cargo no dia a dia.
Requisitos técnicos: formação, cursos, experiência, ferramentas e idiomas.
Competências comportamentais: comunicação, trabalho em equipe, organização.
Condições: salário, benefícios, jornada, modelo (presencial, híbrido, remoto).
Prazo desejado para a contratação.

Com isso, monta-se o perfil da vaga, separando o que é obrigatório (indispensável) do que é desejável (diferencial). Essa distinção evita descartar bons candidatos por exigências que não são essenciais.

Um erro comum é começar a recrutar sem perfil definido, o que gera candidatos desalinhados e retrabalho. Um perfil bem construído é o mapa de todo o processo: orienta o anúncio, a triagem, as perguntas da entrevista e a decisão final. Invista tempo nesta etapa — ela determina a qualidade de tudo o que vem depois.